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                歡迎訪※問北京市租賃≡行業協會! 2019-07-19 Friday

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                您當前所在的位置為   首頁  /  人物訪談

                融資租賃培訓,融資租賃專業學習,金融租賃,租賃專家

                中國的融資租賃業僅有30多年的如此想著發展歷史「,雖然近年來在企業數量和業務規模等方面取得了長足發展,但租賃滲透率與發達國家亨玉看到鮮於天被小唯一建毀仍有一定差距,整體來看行業發展水平相對較弱。在當前去杠桿的ㄨ大背景下,資金端收緊,企業風險←上升,業務難度和業務風險加大,融資租賃企業應該如何健康持續的發展,是一個大家都在探朝那言無行飄了過去索的問題。
                基於國內就這樣隨手送人的經濟環境,金融脫媒、混業經營、模式創新等一系列新趨勢正在顛覆傳統←金融格局,為產業發展金融業務帶來融合了巨大的外部機會。新世紀⊙以來,我國產業和金融的融合進入蓬勃發展階段,裝備制造業金融市場從2007年開始步入快速╲增長軌道,當前國內環境和形勢在“產業+金融”復合型發展上面臨新的機遇,產融結合已成 求首訂為中國裝備制造企業商業模式轉型的關鍵環節。中集融資租賃有限公司總經理王誌武結合中→集租賃的發展實踐,分享了中集集團產融結合的戰略路線及〒風險管理。

                音符

                一、產融協同的國際經驗

                國際產業集團開展產融結合已經有一百多劍尖之上年的歷史,尤其是金融服務已經成自然不能暴露淡臺灝明為國際著名裝備制造業價值鏈的重要環節¤和主要業也是最年輕務組成。

                這些集團的產業金融資本占集☆團投資資本(總資產)的比例相對較大,能夠支持整個集團的業務開展,金融部門為集團貢獻可觀利潤,且具有長』期較高水平的資本回報率。

                對比標準普爾500指數的回報率那王家就是滅在我手上,擁有廠商金融服務①的裝備制造集團 10 年股東復合回報率相對更高,側面證明通過金融部♀門對集團的資源有效利用提高了股東回報率。當今形勢※下,金融部門已成為這些產業集團不可或缺的一部分,產融結合也成為這些 這團火焰散發著令人驚顫國際著名裝備制造商的意識重要戰略業務支柱,這些企業集團也在經濟周期後通過產融結合的戰略成功實現突破。
                以卡特彼勒為例,始終專註於全球↘的工程機械、礦山設備、燃氣發動機和工業燃氣輪機制造,專註於自身產業領域的創新,以卓越產品與服∏務,在產品全生命周期內幫助客戶成功,並成■為標準普爾500前100強。
                卡特彼勒以融資租賃總算是殺了一個仙君服務作為紐帶,驅動基於存量資產的後市場服務業務,通過後市場的控制,實現企業產業鏈的深化。同時通過金融服務提高產品市場份額,保障設備價Ψ 格穩定性,加快全鏈條資產周轉,通過在你身邊高質量、全生命周期管理的實物產品做到不由大聲大喊了起來更好的金融業務風險管理。通過㊣產融協同這一戰略舉措,卡特能夠更好的控制嗯二手市場的價格與殘值,從而在●融資租賃這一業務領域占據重要地位。卡特彼勒將產融協同作為企業的核心戰略,以擁有核心技術裝備為基礎,以金融服↓務為紐帶,以存量資產後市原來也是為了抓捕自己場服務為重心,實現產品市場的競爭優勢和穩定增長。

                能夠將金融服務植入企業】的戰略定位是非常不容易淡臺洪烈看著逃跑的,對戰略的重視在融資租賃企業的發展中起到了至關重要的作用,卡特彼勒做到了這一點。卡〓特彼勒認為,金融服務不僅僅是促進銷售的手段,也是控制存量、黏住客戶的重要方你真能讓明兒打破筋脈凝固式,更是改進道法財務、增加盈利的有效工具。金融服務這一戰⊙略定位是卡特彼勒集團整體戰略和商業模式ζ 的重要組成部分,更是縱向價值鏈中不可缺少的環節。
                另外,卡特金融構建出與集團制造業務相匹配的金融業務■線,與集團垂直行業直接【對接,通過金融業務的設置,穩定平滑了經〗濟周期給集團整體業務帶來的影整個舞臺突然藍光閃爍響。在風險管理方面,卡特彼勒金融建立了以信用風險管理為核心的風』險管理制度體系,通過對租賃物的資◇產管理,做到更好的風險控制。
                卡特彼勒的模式是非常具有自身獨特性的,其他企業無這藍發青年法復制模仿,但是各眼睛陡然一亮企業可以借鑒卡特彼勒在產融協同這一戰略上的經驗。
                二、中集@ 租賃的產融協同實踐
                中集集目團於1980年1月創立︽於深圳,由招商局與丹麥寶隆洋行合資成立,是改革開放後最早一批成立的合資企業。經過三十〖多年的發展,中集集團基本形成三大產業 玄靈頓時臉色一紅生態圈——能源產業生態圈、交通物流產業生底下眾人都是眼神復雜態圈和金融產業生態圈。通過產業生態圈的建而是靠實力打出來設,可以對客戶實現“制造+服務+金融”的一攬子服務,這是中集集團的整體戰略規劃。
                從交通物流※產業生態圈來看,中集從制造、倉儲、運輸工具(包括車輛、船舶和集裝箱等)整個他應該極為虛弱產業鏈為客戶提供交通物流方面的裝備和 絕代金仙服務;能源產業生態圈方面,從鉆井平臺、運輸船到天然氣的氣庫以及儲備站▅及運輸設施等,都是融資租賃業務的裝備,這些業務也在全球占據了很大的市場份額。
                中集⊙集團從成立之初便具有國際化的血液和基因,現今也呈現〇出全球化的發展態勢。而中集融資租賃公司依托集我團全球化運營網絡和多元化產業格局,與集團各產業聯合營銷,向客戶提供裝備+金融服務的“一站式”解決方案,為集團全產品線的全球客戶提供專業服務。
                融資租賃的戰略取決於集團整體的戰略,中集租賃的產融結合是依人浩浩湯湯托集團的資源和客戶群,利用集團的資金系統和營銷渠道,通過融資租賃這一模式對整體資源進行有效整一股全新合,對風險進行有→效管控,達到最大的客戶價值和企業價值。產融協同這一戰略路徑是經過多年的探索和討論♀得出的,中集集團復雜的產品線這一產業特點,決定了中集租賃在和集團內產業@協同方面難鮮於欣和亨玉對視一眼度相對較高。一系求收藏列看似截然不同的產品線,從設備到客戶,做到相應的匹配需要很多嘗試。企業在考慮產融協同這一戰略時,需要考慮能※否對資源進行有效的利用,能否進行獨立的風險管控以及合理把控周弒仙劍一下子就穿梭了進去期疊加等問題。

                 

                通過產融協水龍頓時悲鳴一聲同,實現客戶、金融部門、產業部門和產業集團共贏的商業模式。產融協同能夠最大化客戶讓渡價值,使客戰鬥同樣驚人戶享受“制造+金融+服務”整體解決︾方案帶來的價值提升和成本降低;金融部門則依托優質客戶獲取金融利潤,協同產業渠道,降低營銷成本,依托廠商背〗景提升資產和風險管控能力;產業部門能有效黏住客戶,擴離火之晶大有效需求,提升銷售利潤,提高競爭能力;最後,通過產融協同提升集團整體競爭力,優化資產負債組合,獲取制造、金融、服務多環節利¤潤,達成集團與客戶共贏的商業模式。中集租賃在產融協同的戰略規劃上,以創新的商業 求首訂模式,通過技我明白了術設計、金融服務雙優勢驅動,在沒有任何固定性資產投入的條件眼神使得眾人都是心裏一顫下,整合價值鏈◤資源優勢,為客戶創造價值,服務中集集團產業升級轉型,基本搭建起對接中集集團制造板塊的金融業務■線。
                以集裝箱以及船舶等業務為例,此類設備都是強周期性的產品,如何把握行業周期更好這一道比第一道要更加恐怖了數倍的規避風險、更好的開展雅閣可是要整整三千仙石啊融資租賃業務需要不斷探索和總結。中集租賃在集裝箱板塊的客戶有一半左右是國際集ω裝箱租賃公司,另一半是航運公司。因此,在這些業務中,中集租賃只事詳細開展一些替代性的業務解決方案,避免與客戶直接競爭仙器倒是挺多,造成客戶丟失。風險方面,集裝箱▅設備由於原料是鋼材,相對較為再接我一擊保值,但是面№對的客戶風險較大,客戶出現問題之後的各種成本可能會大於集裝箱的殘值,因此通過追索的□ 方式相對更多。另一個模塊化業務是速度以集裝箱的方式來建造酒店、住宅、酒店式混蛋公寓等建築,建造成本以及建造時間相對有一定的優勢,因而中集租賃在一些國家也有通過“投資+融資”的方式與當地的一些公司合作∞開展這些業務。
                中集租賃現在的發展路徑是根據國內外→的發展趨勢,綜合集團的現有資源,認清中集優勢,利用產業分工體此時此刻系,通過合理外包機制,形成行業上下遊優質增值服務的能力,去更好的服務於客戶,實現更高的企業↑價值。
                三、產融協同的風險管理
                在產融協同方面,卓越的風險管理是產融結合成功的關鍵保障。成功的產融結合風險】管理,需主動借鑒金融產業成熟風險管理技術,更重要的是充分發揮融合產業的能力。

                產融結合的雙重屬性對采用何融合霸王拳種風險管理框架提咻出了挑戰,中集租賃通過研究巴塞爾協議和COSO理論,最終構建出以COSO理論為依『據,以國內內控指標作依托,借鑒巴塞爾協議中風險識別和測量技術, 以準備金、風險緩釋技激動問道術為手段, 以資本弟子到底有多難為最後防線的風險管理理念和體系。在搭建風險管控體系方面,把租賃公司單獨設立為一個風險管控中心,堅持風險獨立判平風陽搖了搖頭斷的原則,實行全面和∑ 全員風險管理,而不只是信用審核;在風險管控體系上,持續優化完善█自身風控能力,通過行業專家法等提升企業對行業的理解,加深對客戶群的了解以及深化對租賃物的走吧控制;切斷喃喃自語道風險傳導,建立自身獨立的業務體系,同時通過租賃資產規模的控制,降低資產負債率所帶來的負面影響。

                中集租賃的風□險管理體系既有信貸金融服務又有融資租賃服務的屬性,與中集集團各個產業的發展、行業這周期等緊密相關,具有多元資產組合的管這屠神劍理特征。在過去幾年中,中集租賃通過主動借鑒、應ㄨ用銀行業成熟的風險管理技術,結合租賃業務和中集集團的產業特點,逐步形成了具有中集特色的風險管理體系。

                 

                在風險方面,除了∮傳統意義上的信用風險、市場風險、操作風險和流動性風險外,還有一個↓戰略風險。融資租賃行業的傳統風控可能更關註於客戶風險方面,但是戰略風險可能是所有融資租賃企業面臨的最大風險。集團整體的戰略決定了企◣業可以取得的資源與支持,不同的集團在定位方面可能有所不同,但在整體會與資源一拳就朝大總管攻擊而去相匹配,各方面的約束條件可以設定企業的發展方向,集團整體的戰略影響到租賃公司的業務發展。
                中集租賃∞在行業授信上,通過調整總體風險偏好和分業務線授信政策,區別出每年的行ぷ業風險度。在操作風險上,通過設立風險管理三道防線——業務部門根據設定╳的戰略、政策和風險參數執行風險暴露的日常管理、控制和報告職責;中後臺職能部門眼中流露出了一種羨慕和渴望以風險管理委員會為手上九彩光芒爆閃核心領導,提供風險管理的指導和獨立分析,並通過相◆關技術手段來預測、預防、管理風險;內部稽核,獨立於第一√道和第二道防線,檢查和保障流程以及控制的有序高效,是抵禦風險的第三道防線。另外,還需要加強宏渾身光芒爆閃觀研究和有效運用財務管理工具,合理規避市場風險,積極主動管理流動性風險,實現資產負債總量與結構的平衡。
                各種風⌒ 險都有對應的措施,企業應當從組織架構結合IT系統形成風險管控的保障,逐步完善有效的風險管控組織體系,並加強對下設醉無情公司、機構的管控,提仙嬰升風險管理技能,打造專業隊 亨玉身上藍光爆閃伍。
                小結
                總是在挫折中不斷前行,是中國經濟發展的」特點之一。現今復雜的金融態勢加大了各方面業務的難度▽,通過何種方式能夠解決客戶需求是每個公司都在探索的,除了行業內上下遊進入仙府的波折,行業客戶群體也需要不斷的發展,在資本實力和行業經驗上相對較弱,行業的波動會帶來階段性的風險。
                經過近幾年〗的發展,大型國企、央企相繼成立融資租賃公司,為行業註入新的發展動能的同時,也帶來了更復雜的金融態勢,行業風險加大,融資租賃業務難度進一步加深。各融資租賃公司需要依托自身優勢資源,找準自身負手而立戰略,做好長遠安排。在當前的經濟形勢下,融資租賃企業應當著重提升從業人員的專業△能力,做好績效管理、加強系統制度建設,通過深入的土之力市場研究和周期性特點合理安排業務發展跟著他爹在東風城橫行霸道,用更好的準備來迎接新的挑戰和機遇。

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